文/王怀东

企业在实施ERP系统时，有两个选择，一个是自行开发，一个是选购成熟的软件，在这个问题上，我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。

企业实施ERP的主要目的，就是需要打破原有束缚，真正实现管理提升，也就是说，ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看，它的开发基础摆脱不了企业的现状，往往会受制于企业原有的管理水平和管理模式，容易简单地模仿手工管理，缺少先进管理思想指导，起点较低，不利于管理水平的提高。而一套成熟的ERP产品，往往是在汇集了许多先进的管理理念和思想的基础上开发出来的，能够突破企业原有束缚，为企业带来新的思维方式，新的工作模式。

开发一套ERP系统，需要有大量的行业积累，强大的研发力量，先进的管理思想，这一切，对于绝大部分企业来说，都是不具备的。自行开发ERP系统，从规划到开发到实施到上线，需要一个漫长的周期。在上线以后，由于没有历史经验做依托，实际使用中会出现很多问题，还需要继续进行大量的修补工作，这一成本很可能大大超过企业购买一套成熟产品所需支付的费用。而一套成熟的ERP产品，是厂商积累了大量行业经验，投入大量研发力量，经过多年不断的研究和改进，逐渐形成的，在系统的成熟度和稳定性方面，是自行开发的产品无法比拟的。

ERP系统是在搭建一个管理信息化平台，需要实现财务业务的一体化集成处理，在信息集成方面的要求很高。自行开发时，实现信息集成的难度很大，往往开发周期较长、开发的产品不够成熟。在人员流动和文档不规范的情况下，维护、修订和扩展更会有不少困难。而成熟的ERP产品，有着较为稳定和系统的支撑体系，无论是产品维护和后续升级，还是对系统集成处理方面，都有着很成熟的解决方案。

当然，如果企业对管理信息系统有特殊要求，可以寻找共同开发的长期合作伙伴，如软件开发公司，或大专院校科研院所。这时要注意做好需求分析和系统设计，引入先进的管理思想，保持相关人员的稳定性和工作的连贯性，注意建立系统的、延续的文档管理制度。或者，也可以在一个具备ERP基本功能、简单价廉、提供良好开发工具、有发展前途的商业产品的基础上逐步扩展，但要注意使用的软件和硬件的生命力和扩展性。

总之，如果企业在生产和管理上没有特殊要求，应尽量选用成熟的、质量可靠的、能满足企业需求的软件，以缩短实施周期。无数实例说明，单纯靠企业自身的力量，开发和维护一个与成熟软件有同等集成水平的管理信息系统，是一件难度很大、而且是耗时耗资的工作。

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